建築工程建設期間管理工作開展的重要意義

經濟建設不但改變了人們的生活方式,也推動了整個建築行業前進的步伐。建築工程項目的大量增加及人們對於居住品質要求不斷的攀升,使得人們對於建築管理工作給予了更高的重視管理是貫穿於整個建築工程全過程的管控行為,對於保證整個工程的使用功能及品質具有重要的指導作用。通過解析建築工程管理的重要性及創新方法分析,了解建築工程建設期間管理工作開展的重要意義,建築工程建設期間管理工作開展的不足之處,制定建築工程建設期間管理工作開展的創新方法,使工程建設的進度與品質得到更好的保障。

1.1能夠為企業創造更大的社會效益與經濟效益

管理工作是建築工程建設期間工作的重點,不僅關系著整個工程的建設秩序,更會影響到整個建築的使用功能及建設品質,加大建築工程建設期間的管理工作,能夠使工程建設期間的工藝流程及技術得到更好的應用,使整個工程建設的秩序更加正規化。與此同時,加強建築工程建設期間管理工作開展的力度,還能使整個工程建設資源得到更好的控制與調配,各工種之間相互協作能力得到更好的展現,從而更好地保證整個工程建設的周期,為企業創造更大的經濟效益。另外,管理工作合理有序地開展,還能夠為企業贏得更大的社會效益,通過工程建設品質提升及文明施工工作的開展,使工程建設企業在同行業中贏得更高的聲譽,從而能夠在強手如林的市場角逐中脫穎而出。

1.2可以提升建築工程企業的規范化管理效率

現階段,建築企業在日常管理期間存在較多的不足,使得整個建築工程的管理缺乏一定的秩序性。從材料及工藝控制的角度,未能嚴格按照工程建設的主旨要求,重視材料檢測與新工藝的應用,使得材料品質與工藝應用的標准化程度未能得到更好的保證,不僅造成的材料及能源大量浪費的現象,同時也影響了整個工程的建設品質。與此同時,建築行業的規模化建設已經成為當前社會的必然趨勢,建築工程的建設工藝及工序也在日益增多,使得多工種交叉作業現象日益嚴重,如果不能將工藝進行合理的銜接,勢必會對整個工程建設的主體功能造成一定的損害。加強建築工程企業規范化管理的力度,能夠使各工種之間的作業有序地進行銜接,使整體作業的科學協作得到更加合理化,使工程建設品質控制的環節更加規范,保證整個工程的建設工作合理有序地開展。

2建築工程建設期間管理工作的不足之處

2.1管理理念急待改善

在建築工程建設工作開展期間,多數工程建設的承建方都能對工程技術應用給予高度的重視,但苦於管理理念較為落後,不能更好地適應當前社會建設的進程,影響了整個工程的建設品質及管理要求。與此同時,管理人員的專業化素質也是工程建設期間管理工作不能得到更好地開展的主觀因素,缺乏專業化的管理隊伍,整個工程的建設過程便還能嚴格按照工程建設的規范及工藝嚴格的執行,工程的建設效率與品質便會受到嚴重的影響。

2.2缺乏健全的管理體系

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制度是工程建設期間執行的重要標准,也是更好開展相關建設工作重要的指南。在建築工程開展相關建設工作的過程中,由於缺乏健全的管理體系,技術管理人員執行相關工作的過程中,便缺少了重要的依據,導致整個工程建設期間的管理秩序不能得到更好的控制。同時也影響了整個建築工程建設期間管理工作的監督管理力度,使得技術管理人員的管理措施不能得到更好的落實,影響了建設工程的建設效率及安全。

2.3信息技術應用能力較差

建築工程的整個建設周期需要經曆多個階段,包括工程建設前期的准備工作、造價管理、工程建設期間管理等工作的開展,工程在建設期間還會涉及到較多工種的交叉作業、工序的合理調配、工程建設期間工藝流程技術控制等工作,如果不能運用科學管理技術及方法,整個工程的建設秩序及品質勢必會受到嚴重的影響。信息技術作為當前一種先進的技術,被廣泛地應用到社會建設各個行業之中,不僅改善了傳統的工作效率,更提升了整體工作的品質,而信息技術在工程建設期間應用上受到了一定的制約,缺乏有效的信息管理平台,數據實時傳輸受到了較大的影響。另外,信息技術應用對於人員的專業化素質也有著一定的要求,因此,信息技術在工程建設期間未能得到更好的應用。

3建築工程建設期間管理工作開展的創新方法

3.1加大管理理念創新的力度

管理理念是管理者重要的素養,工程建設安全隱患出現的多數原因,都來自於管理者的管理理念。因此,建築工程在建設工作開展的過程中,要加強管理理念的實時創新,根據工程建設工程的時代特點,利用創新的思維模式,及時轉變傳統的管理理念,企業要制定建築工程可持續建設管理的目標,學習發達國家先進的管理理念,利用創新的思維模式根據本企業的實際情況進行及時的調整,從而制定出適合於企業長效建設的管理理念。

3.2完善工程管理的體系

制度是合理工作實施重要的依據,在建築工程建設的期間,工程建設單位根據工程建設的實際情況、建築工程企業管理工作開展的特點,通過管理人員責任制度的細化,使具體的職責落實到每個管理人員身上。建立相應的監管體制,保證工程建設期間管理責任能夠得到更好的落實,確保整個工程的建設秩序能夠更加合理。另外,創建有效的員工激勵制度,對於建築工程建設期間,提出科學合理管理措施的個人要及時地給予相應的表彰,提高了管理人員的積極性使整個工程的管理體系變得更加健全。

3.3加大信息化管理技術的應用

建築工程管理工作開展的過程中,要適時加大信息化管理技術應用的力度,根據本工程建設的特點及工程現場的作業情況,對工程建設期間成本投入、工藝流程、安全等相關因素進行綜合的考慮,建立完善的信息管理平台,結合當前BIM技術的應用,對工程建設期間的數據進行深入的分析,通過信息平台各部門能夠及時對工程建設的數據進行實時的查看,便於各個部門相互的協調作業,使整個工程的建設秩序得到更好的保障。利用BIM的虛擬建模技術,能夠真實地還原建築工程建設相關數據的合理性,對於更好的優化整個建築工程的建設方案具有重要的指導意義。除此之外,利用信息化管理的手段,還能提升整個工程的安全屬性及技術應用的標准,利用遠程信息化遠程監控技術,技術管理人員能夠對工程建設現場進行指導,制定科學合理的管理方案,使整個工程的建設工期及品質得到更好的保證。

3.4強化專業化隊伍建設的力度

專業化素質是保證工程建設品質的關鍵要素,在建築工程建設的過程中,根據建築企業長遠的建設目標,制定科學合理的人才培養計劃、利用多元化的招聘方式,為企業輸送更多專業化的技術人才,保證整個建築企業技術人才的專業化水准。首先,建築企業可以通過網絡、自媒體、面向社會公開進行招聘等多種形式,加強工程技術專業性人才的招聘力度;其次,加強在職技術人員專業化培訓及教育的力度,對於人才培育要做到覆蓋全局,從工程建設的技術人員至具體作業的人員,完善人才的培訓計劃,建立體系健全的技術人才培訓目標,創建完善的人才培育制度及科學合理的管理流程。與此同時,還要加強員工激勵制度,使人才培養計劃真正地落實到實處,為企業的長遠戰略規劃提供強大的人才保障。

3.5逐步完善綠色建築工程管理

當前我國正在致力於大力開展綠色工程的建設,綠色工程對於作業人員的專業化素質及管理水平具有嚴格的要求,同時需要多部門進行緊密協作,才能使整個綠色工程管理體系變得更加健全,整個工程的管理秩序才能得到更好的保障,從建設工程建設之初的准備階段,便要根據工程設計要求,切實地將工程的建設方案與工程建設期間所使用的工序及工藝流程進行科學的分析,結合綠色工程建設的相關要點,對整個建築工程的全過程進行有效的管理,從而使工程建設期間技術管理人員環保意識得到更好地提升,從工程建設的方案作為主要工作的切入點,將節能減排與控制噪聲、避免揚塵與汙水產生作為主要的工作目標,從源頭加大控制的力度,保證建設進程。

3.6加強BIM技術應用的力度

BIM是當前建築行業應用較為廣泛的一種技術應用,能夠對整個工程建設的周期實施管理工作,能夠使整個工程的建設秩序更加合理化、數據更加精准化。與此同時,3D技術及虛擬建設技術的應用,還能使整個工程的建設方案得以更好地優化。另外,應用BIM技術,能夠實現多部門之間的相互協作,相關部門能夠實現數據資源的共享,通過網絡會議的形式對工程建設方案發表各自的意見,還能通過虛擬建設的功能,對工程的建設成本進行計算,制定科學的資金應用計劃,保證整個工程的建設工期及建設品質。

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